生产模式包括哪些内容(商业模式是什么)
大家好，关于生产模式包括哪些内容很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于商业模式是什么的知识，希望对各位有所帮助！
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农村有哪些扶贫项目
我是村官阿丽，这个问题我来回答。
首先明确一点，阿丽在基层搞扶贫，对于精准扶贫的相关途径有一定的了解。农村扶贫主要围绕着贫困户的收入、吃穿、住房、教育、医疗这5个方面来进行，相应的扶贫途径有如下几方面
一、补助性扶贫在精准扶贫的过程中，补贴性政策还是比较多的，在贫困户产业发展、危房改造、易地搬迁、教育方面就都有补助。
以村官阿丽所在的地区来说，为了调动贫困户发展增收产业，增加脱贫致富的门路，对于积极主动发展产业的贫困户，会有一定的补贴，每户每年补贴资金为5000元左右。同样的，由于贫困户自身改造或者搬迁存在困难，所以对这些贫困户实行补助，像危房改造五保户补助，如果是C级的话，补助达到40000元。当然在易地搬迁及教育方面的补贴也是非常大的。
二、技术培训扶贫在农村，很多贫困户的致贫原因，是因为家庭劳动力没有技术，所以在扶贫过程中，开展了很多项的技术培训。
如我们当地主要发展苹果和核桃，以及养羊、养牛，针对这些种养植，县镇两级部门开展了多次的技术培训活动。同时技术类学校，专门针对贫困户学生，实施择优录用。在厨师，保育方面，针对贫困人口进行了培训。
四、就业扶贫在就业方面，省内外企业专门设立扶贫岗位，让有劳动力贫困人口，能顺利就业，有一个稳定的收入。同时像我们市区，也设立扶贫公益岗位，主要招聘大学毕业贫困生，月工资有2000多元。
五、健康扶贫健康扶贫，主要是从报销比例上提高，在新农合、大病、民政三方面报销。同时为每户贫困户签订乡村签约医生，定期入户查看贫困户的健康状况。
六、兜底扶贫在农村，很多贫困户非常困难，没有劳动力，也没有收入来源。这些贫困户，你让他们发展也发展不起来，所以实行兜底保障，给这类家庭每个成员享受低保，或者五保。
七、扶志扶贫现实中，很多贫困户的等靠要思想非常严重，所以阿丽和帮扶干部们入户的时候，一般都会鼓励激励贫困户的自身发展动力，告诉他们要脱贫，最终要靠自己。扶起贫困户的志气，让他们发挥主观能动性是很重要的一个扶贫途径，虽然实施起来有点困难。
总结:扶贫的途径非常多，但最终的目都是让贫困户真脱贫，脱真贫。
我是村官阿丽，一个喜欢实话实说的基层干部，欢迎大家关注！班组长管理的理念有哪些
回答这个问题，准备从下面几个方面来和大家一起分享我对于班组长管理理念的看法：
班组是企业所有生产经营活动的组织者和执行者，班组管理是企业管理的基础，是指根据生产计划的安排，组织生产资源，调动员工的积极性，保质、保量、实时完成产品生产任务。
班组是企业的细胞，最小的单位，一个拥有积极向上，努力拼搏的班组的企业就会在行业中具有核心竞争力。
一个优秀的班组长在管理上应该具有哪些好的理念呢？
（1）、应该具有精益生产的理念很多企业都在推行精益生产，实行丰田生产模式（TPS），班组长作为精益生产的执行者，班组活动的组织者，需要拥有基本的精益生产理念，主要有如下几个方面：
A、消除浪费，主要是精益生产中的七大浪费：等待浪费、搬运浪费、生产过剩浪费、库存浪费、加工浪费、动作浪费、制造不良，平时的工作管理中如果发现几种浪费存在就需要办法消除。
B、JIT（JustInTime）生产，就是在客户需要的时间，按照客户需要数量生产客户需要的产品。在班组管理过程中下一工序就是前一工序的客户，所以前一工序要根据下工序需求完成需要的数量和产品，品质部门或者仓储部门是制造部的客户，制造要按时按量的完成产品的交接。
C、七个零的目标，精益生产希望通过改善最终达到零库存、零浪费、零故障、零不良、零事故、零停滞和零切换，这个是理想的最终目标，班组在管理过程中要以此为目标，通过持续改善，逐步靠近目标，趋近完美。
D、标准化作业，生产的环节可以区分为标准作业和非标准作业，班组在管理过程中针对可以实现标准作业的工序和流程，可以将人员配置，加工方式、设备参数设置等内容形成标准化文件，一些车间规定也可以由班组自己制定，提升员工的主动性和积极性，自己制定的标准也可以得到更好的执行。
（2）、以人为本，建设和谐班组班组是为了达到既定的生产目标组合在一起的集体，现在企业和工厂的一线员工以90后00后为主，独立性和自主性强，班组的管理理念也需要随着时代进步，普通员工一天中8-10H都在车间工作，建设一个家一样温暖的班组有利于增强员工的归属感，可以考虑如下几个方面。
1、班组管理时要尊重每一位员工，倾听员工的问题，并且要把员工的问题反馈给上层领导或者人力资源部门，可以形成一个问题清单同时把对应部门的回复结果一起在公示栏公示，让员工感受到企业对他们的重视。
2、定期组织团建活动，可以组织类似于跳绳、拔河和十人九足等团队协作的比赛，也可以组织踏青等户外活动，增进员工交流，提升班组凝聚力。
3、组织技能比武，利用好激励机制，对优秀员工进行物质和精神奖励，增加员工的荣誉感，引导班组形成相互学习，相互促进，提升效率、提高产品品质的优良风气，
4、在新设备导入、工装夹具设计时要站在操作员工的角度考虑，减轻员工的工作强度，提升作业效率。
人是班组管理的核心，人都有自己的思想，如何最大程度的调动员工的积极性和主动性，发挥员工的潜能，是班组管理的重点也是难点。
（3）、成本管理理念制造业的竞争越来越惨烈，进入微利时代，生产制造成本控制被越来越重视，班组作为生产活动的执行单位，班长在工作计划安排，资源协调的过程中要时刻考虑生产成本的控制，有哪些方面呢？
1、合理安排生产计划：班组长要对自己线体一周内要生产哪些产品，需求数量情况非常清楚，班组的人员、设备情况与生产任务是否匹配？如何安排才能减少无谓的加班和避免频繁换线？对于生产计划的变更要重点关注，生产线的平衡率也要进行考虑。
2、对生产辅料和耗材的管控：物料的采购申请要经过评估和审核，入库后建立领用台账，由专人进行保管和发放，时刻关注安全库存情况，避免采购几个月的量堆在库房，导致超过保质期（清洗液很容易出现这种情况），领用必须签字，对于不良报废和更换需要经过组长或者工艺人员的确认，班组长定期根据生产数量和辅材消耗情况进行核算，掌握辅料消耗的成本数据。
3、产品生产良率、物料报废控制：产品生产良率低，需要重复测试，更换物料重生产都会占用产能，降低线体产出，发现异常需要上报，及时协调工艺部门解决，把对产线影响降到最低，对于物料报废需要进行严格确认，对报废金额指标进行统计和发布。
4、设备稼动率：班组要做好设备日常维护，降低设备故障率和延长设备使用寿命，测试工序在很多企业都是瓶颈，如何合理安排生产，使设备使用率达到最大，需要进行系统分析。
（4）、安全生产理念安全生产在任何时候都是第一位的，班组管理要把安全生产牢记在心中，可以从下面几个方面来提升，
1、安全知识培训，每位员工在刚入职的时候就需要经过企业安全知识培训，签字确认自己接受培训并了解安全风险，进入工作岗位时班组长、安全员对设备使用、生产操作、劳保产品使用进行详细培训。
2、定期联系消防部门对企业进行安全知识讲座，组织逃生疏散演习，讲解消防设施使用操作方法等等
3、班组在日常管理中要监督员工按照安全操作规程操作，发现现场存在安全风险要及时通报，联系厂务或者专业人士进行处理（例如电线裸露、破损，设备漏电，安全照明灯和指示灯损坏等），
以上是关于班组长管理理念的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，
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觉得对你有用请点赞、转发支持一下，谢谢！农村的产业扶贫包括哪些
在不同的地区，农村有不同的产业发展，各地区必须发展符合实际的农村产业。在我们河北坝上地区，可以发展符合坝上地区的经济产业。例如，这里有充足的风能和太阳能，那么我们就可以建设风力发电场和太阳能发电站；这里土地资源丰富，人均耕地面积多，就可以发展种植业和养殖业；坝上地区有种植业方面的特产，如这里生产优质燕麦，就可以发展燕麦加工业（有谷之禅加工企业），就可以生产深受消费者喜欢的不同口味的燕麦食品，还可以种植经济作物，如，糖菜和油葵；因为这里有大面积肥沃的土地，这里还是优质蔬菜生产基地；还可以种植优质牲畜的饲草料，饲养优质的牛羊。
脱贫致富必须要发展符合本地区的支柱性经济产业，有了稳定的产业，才能保证稳定脱贫，才能走上共同富裕的、幸福的的路。
商业模式是什么
商业模式是一个组合概念，它包括六个方面，蒋老师总结为：定位、盈利、成本、复制、门槛、链接！世界著名管理学家彼得.德鲁克说过，21世纪企业的竞争，不再是产品和价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。可见商业模式对企业的重要性！
而生意是什么？其实通俗来讲，就是赚钱，养家糊口、摆地摊、卖水果、卖早餐、街边理发、街头艺术、甚至街头算命看相，这些都叫生意。
那商业模式和生意的区别在于哪？简单来说商业模式是生意的升级，缺乏商业模式的生意，做不大！
接下来，蒋老师系统给大家来讲一下，商业模式的六个要素：
第一，定位企业和人一样，如果想要成功，那么都需要定位，简单来说，如果把每个企业比喻成一艘船，那么定位就是GPS，如果没有GPS，那么你就会找不到方向，自然无法到达目的地。
如果一个人没有定位，那就好像是蒙着眼睛在走路，随时有可能掉进坑里，企业的定位，如何来做呢？
那要看你是准备进攻蓝海市场，还是在红海市场里面找蓝海市场，一种是成为一个全新领域的第一名，另一种是成熟市场里面，挖掘出一个没有被满足的细分垂直市场。这样你也可以很快成为唯一。在定位学里面，唯一就是第一，这叫以快取胜。
第二，盈利模式简单来说，就是你的赚钱路径，麦当劳大家都知道吧，很多人觉得麦当劳是靠卖汉堡赚钱，其实汉堡只是麦当劳的整体盈利极少一部分，麦当劳的核心盈利有几大块，首先是品牌加盟费，其次是物业升值，这才是麦当劳的核心盈利点。
同样的道理，许多互联网企业，他们的盈利模式更加多元化，比如说美团，其实通过大量补贴，把美团外卖、美团买菜、团购、酒店、机票预订等业务做起来了，那么美团就把控了流量，盈利模式主要有几个快，首先是商家的分润，每成交一单，美团要向商家收取一定的佣金，其次是广告收入，商家要获取流量，那么就要给美团钱，把排名刷到前面去，这也是美团丰厚的收入，但是光靠这两块收入，美团如何快速收回前期投入成本？几乎不可能，怎么办？这时候通过资本市场获利，因为美团有持续的流量，用户量基数，那么资本市场是看好美团的，股价上涨1元钱，美团从资本市场获利，远远大于佣金收益和广告收益。
第三，成本如果光考虑收益，而忽略了成本，这样的企业很容易失败，很多人做生意，盲目追求营业额，而忽略了成本，成本是一个宏观概念，假如你的生产成本或者获客成本比竞争对手高，那么你的利润势必会比竞争对手低，假如品牌效应是一样的，那么你在价格竞争上，你就完全处于劣势。
生产成本降低的途径，最常用的就是通过大数据和规模生产，大数据可以让企业柔性生产，避免浪费，而规模化，可以降低单个产品的生产成本。
获客成本这个也好理解，假如你把产品挂在淘宝上，要想卖出去，是不是要花钱买直通车，假如一个月你的直通车成本是10万元，卖出去了1万单，我们按照每个顾客平均消费1单计算，那么你的单个获客成本就是10元。假如你的产品利润只有8元，那是不是你还要亏2元，所以，这个生意是不可持续的。
那很多人思考，这个月我亏2元，那么如果有复购，那么是不是下个月我就能把成本赚回来，其实这种概率非常低，因为产品的竞争非常大，流量的竞争也非常大，客户很难有这样的忠诚度，正确的做法是什么？
寻找更低的获客成本渠道，比如说有人会利用直播、短视频等内容渠道，把产品卖出去，假设我们拍了一个短视频，花费了1万元，播放量是500万，产生了5000单购买量，那么我们每单的获客成本就是2元，本身产品利润是8元，那么是不是每一单商家还要赚6元。
产品利润是固定的，但是每个商家的获客成本相差是巨大的，可以说，低获客成本的商家对高获客成本的商家，本身就是一种降维打击。
第四，复制对于一个投资人来说，如果准备投资一家创业公司，该业务是否能够复制，是否好复制，是一个很重要的指标，因为只有能够复制的生意，才能做大，估值才会越高，将来才有可能获得多轮融资，对于投资人来说，花出去的钱才能有丰厚的回报。
哪些项目好复制呢？
门槛很低的项目，或者操作难度低的项目，这类比较好复制，比如说小吃加盟店，简单培训一下，普通人就能上岗。
哪些项目不好复制呢？
比如说带有个人符号的项目，一个知识类主播，其实就不好复制，因为知识需要沉淀，任何人来模仿，其实都很难，需要花10年，甚至20年，你才有可能达到专家的水准，即便是时间够了，每个人的悟性、资质也不同，结果也很那复制。
所以，对于投资人来讲，能复制的项目，才有投资的价值，况且，如果以项目无法复制，潜在风险也很高，因为不能把鸡蛋都放在一个篮子里。
第五，门槛，护城河如果一个企业，没有建立自己的护城河，那么在面对竞争的时候，很有可能被竞争对手抄袭或者超越。
护城河是在你一开始建立企业的时候，就要去挖的，所以，这里面要求创业者需要布局思维，知道如何“埋雷”，举个例子，大家认为海底捞的护城河是什么？
其实有几点，一个是企业文化，海底捞的服务员为什么会如此热情，面面俱到，因为员工在下班的时候，也有人服务他，试问哪一个企业，会给员工顾保姆，但是海底捞做到了。
试问一下，当一个员工下班的时候，体验了一个“当爷”的感觉，上班的时候，是不是都打鸡血了，都知道顾客的心理，是不是服务更到位？
除了企业文化之外，一个企业的护城河，还包括培训机制，运营管理机制，股权机制，特别是股权的设计，可以把企业所有员工的战斗力直线拉升，世界上很多优秀的企业，都是如此，比如华为，华为有10大核心竞争力，都是华为的护城河，包括专注定位、战略逻辑、组织管理、制度设计、管理模式、团队激励、股权分配、创新机制、客户管理、企业文化。
这里面每一个环节，都值得创业者深入研究和实践。所以，企业的护城河不是一朝一夕建立起来的，同理，京杭大运河也不是几天时间挖好的，但是如果你不去挖，是不是你的企业很容易被竞争对手抄袭，你的利润就会被挤压，最后导致企业赚不到钱。
第六，链接这里面的“链”包括好几个方面，首先是供应链管理，产品和服务的企业的立足之本，而供应链直接影响企业的产品质量，对于企业家来说，供应链管理也是一门必修的管理学科，大致包括以下几个方面：市场竞争环境分析、顾客价值判别、明确竞争战略、分析企业的核心竞争力、评估和选择合作伙伴。
其次是链接你商业体系，我们通常称为：“帮扶下游、并购中游、整合上游。”帮助下游是可以让你快速收回成本，增加客流，让利润倍增，并购中游可以让企业规模快速做大，树立行业的话语权，整合上游的好处，就是让企业的盈利可持续，在资本市场获得更高的估值。
最后是指，将消费者、合作伙伴、组织者、分销者、经营者，这五种人物关系进行交叉连接，一家优秀的企业，可以把消费者转化成为分销者，可以把分销者转化成为经营者，比如说蒋老师给一个学员企业策划的股权众筹模式，开了一家民宿，这家民宿实际上就是把合作伙伴变成顾客，又把顾客变成分销者，接着把分销者变成企业的经营者，形成循环。
总结在商业世界里，真的是学无止境，而商业模式，仅仅是商业知识体系里面的冰山一角，对于创业者来说，最重要的能力就是学习，因为只有学习，你才能发现自己的不足，不断精进。
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