人力资源是做什么的(人事的工作主要是做什么)
大家好，今天来为大家分享人力资源是做什么的的一些知识点，和人事的工作主要是做什么的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
本文目录
人事的工作主要是做什么
1.制定、执行公司人力资源规划；
2.制定、执行、监督公司人事管理制度；
3.招聘：制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作；安排面试、复试、综合素质测试；
4.绩效考评：制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退；
5.激励与报酬：制定薪酬政策、晋升政策；组织提薪评审、晋升评审；
6.公司福利：制定公司福利政策、办理社会保障福利；
7.人事关系：办理员工各种人事关系的转移；
8.教育培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；
9.与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况。
10.塑造企业形象
（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
（2）、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
（3）、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
人事专员一天的工作内容主要是什么
人事专员的工作内容主要包括以下几点：
一、员工招聘
1.按照招聘计划发布并更新招聘信息。
2.建立并优化与公司发展相匹配的招聘渠道。
3.协助各部门完成招聘计划，对待录用人员资格进行核验。审核是否满足录用条件及是否符合人事制度。
4.对候选人入职背景调查。
5.发送入职通知书及通知其他入职相关事宜。
6.岗位说明书的整理和完善工作。
二、员工培训
1.协助完成新员工入职培训，培训内容为公司人事行政管理制度、企业文化等方面。
2.协助完成公司日常培训工作按计划开展。
4.对培训结果进行有效总结和评估，提出改进。
三、劳动关系管理
1.办理员工入职手续。
2.签订劳动合同。
3.办理员工转正手续。
4.办理员工异动手续。
5.办理项目部员工离职手续。
6.处理劳动争议。
四、绩效考核
1.负责协助部门负责人拟定、完善绩效考核制度，方案及各项流程，报上级审批后实施；
2.负责协助各部门绩效考核的实施。
3.统筹绩效考核结果。
4.协助处理绩效考核的争议。
五、薪酬管理
1.负责协助人事经理拟定、完善薪酬福利制度，方案及各项流程，报上级审批后实施；
2.负责每月考勤统计，薪酬核算。
3.负责员工福利的具体实施。
4.负责收集、跟踪各地区人才市场招聘信息及同行业各岗位的薪资待遇情况，并作出分析报告。
六、社会，公积金、保险办理
1.负责公司社保、公积金账户的开户、变更、注销以及相关信息变更手续。
2.及时准确核算公司交纳的社保、公积金费用，为薪酬核算提供准确依据。
3.负责对员工社保、公积金方面问题进行协助和沟通解答。
4.社保、公积金档案整理及归档。
5.员工商业保险的购买及日常管理。
七、领导交办的其他工作
当然，每家公司的人事专员负责的工作内容都不一样，但总的来说，人事专员的工作会包含以上几项工作！
人事部主要是做什么的
人事部人事的工作职责：
1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、人力资源管理与发展
（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
（2）招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。
（3）工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
（4）培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
（5）人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平地决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
3、负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
4、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
5、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
6、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
7、塑造企业形象
（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
（2）、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
（3）、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
扩展资料
组织人事规章
(1)组织规章方针的拟定。
(2)组织规章的计划。
(3)组织规章的制定、修改、更正。
(4)人事制度及规章方针的拟定。
(5)人事制度及规章的计划。
(6)人事制度及规章的管理。
(7)人事制度及规章的解释运用。
(8)人事制度及规章的研究分析。
(9)人事制度规章的新设与改废。
(10)各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。
(11)各单位职责划分的拟定计划。
(12)计划的分析研究。
(13)职责划分的更正、修改，实施。
人力资源管理
(1)新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。
(2)新进人员人力资源管理办法的拟定计划。
(3)临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。
(4)在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。
(5)人力资源管理办法的分析研究。
(6)人力资源管理办法的修改更正、实施。
(7)人力资源管理办法的解释运用。
(8)人力资源管理办法的新设与改废。
(9)人力资源不协调问题的挖掘。
(10)人力资源问题解决处理办法。
(11)人力资源问题的协调。
资料管理
(1)人力资源管理资料的汇集。
(2)人力资源资料调查、分析、研究。
(3)人力资源资料及报表的检查、催交。
(4)人力资源资料的汇编、转呈及保管。
(5)人力资源报表的汇编转呈及保管。
(6)服务及职务说明书的签办转呈。
(7)服务及职务说明书的核发。
(8)说明书的编号及副本的汇存。
(9)提供单位外人力资源资料及说明的核发。
(10)异动的调查、分析、研究、记录。
(11)人力资源统计资料的汇编与管理。
任免迁调
(1)新进人员的录用：
①干部；
②普通员工。
(2)新进人员聘用手续的办理。
(3)临时人员的录用与分发。
(4)兼职人员的合约签订。
(5)临时、兼职人员的迁调签办。
(6)在职人员的迁调计划。
(7)在职人员的迁调：
①干部；
②普通员工。
(8)迁调工作：
①人员任免迁调的登记事项；
②人员任免迁调的通知。
(9)迁调人员赴任工作的查核。
(10)人员的停职、复职及停薪留职：
①干部；
②普通员工。
(11)人员的解雇解聘：
①干部；
②普通员工。
薪酬管理
(1)薪酬标准基本方针的拟定。
(2)薪酬诸规定的解释运用。
(3)时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。
(4)薪酬管理办法的分析研究改进。
(5)月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项：
①干部；
②普通员工。
(6)关于降薪签办事项。
考勤管理
(1)人员差假、勤情事件登记办理。
(2)人员差假、勤情资料汇编事项。
(3)人员动态管理工作。
(4)人员辞职签呈手续的转办：
①干部；
②普通员工。
(5)各种纪念日、例假及办公时间：
①休假日及时间拟定；
②变更事项。
保健管理
(1)保健管理基本工作的拟定。
(2)定期身体检查的实施。
(3)设置诊疗单位及运营。
(4)从业人员健康情形调查分析及统计报告事项。
(5)特约医院：
①特约医院的设立计划；
②特约医院的联络工作。
劳务管理
（1）劳工签约事项：
①签订；
②协议解释运用联络。
(2)与工会的交涉：
①交涉的原则、方针；
②公共关系。
(3)劳工保险：
①保险办理手续及福利事项的说明运用；
②保险事项的签订与改变；
③团体保险关系事务的联络。
(4)劳务安全管理：
①基本方针的拟定；
②管理办法的拟定；
③办法的分析研究与改进。
(5)劳务政策的基本方针。
(6)员工的招募及生活安排。
奖惩考绩
(1)考绩基本方针的拟定。
(2)考绩计划工作：
①考绩类别；
②考绩内容项目；
③考绩进行方式；
④考绩期限的规定；
⑤考绩绩效的统计分析；
⑥考绩办法的分析研究改善。
(3)考绩成果的核签办理：
①干部；
②普通员工。
(4)奖惩制度：
①基本方针的拟定；
②制度的计划工作；
③制度的分析、研究改进；
④奖惩制度的实施。
(5)表彰签办：
①一般服务工作及精神表彰；
②出勤表彰(全年性)；
③特殊贡献及特殊事项表彰。
(6)惩戒签办：
①干部；
②普通员工。
(7)奖惩事件的登记统计分析。
(8)奖惩资料的检讨及有关措施。
就职前训练
(1)就职人员就职前实习及讲习教育方针。
(2)就职前训练的拟定。
(3)就职一般技术工作的筹办：
①干部；
②普通员工。
(4)在职人员专长技术训练工作筹办。
(5)在职人员兴趣训练筹办。
(6)在职人员一般行政工作筹办：
①管理行政：
②事务行政；
③财务行政。
(7)在职人员专长行政训练工作筹办。
(8)训练绩效总结分析汇报。
进修
(1)关于从业人员辅助升学方针的拟定。
(2)辅助升学计划工作的拟定。
(3)辅助升学筹办：
①到初级中学进修；
②到高级中学进修；
③到大专院校进修；
④留学进修。
(4)专题培训班参加人员的筹办：
①短期内培训(7日以内)；
②中期性培训(7日～1个月)；
③长期性培训。
(5)参加观摩会的筹办：
①团体性(10人以上)；
②组别性(10人以下)；
③个别性。
社会劳动保障局是干什么的
全称是：劳动和社会保障局。主要负责三方面工作：就业、社会保障、劳动仲裁。
就业：就是让劳动者有工作、有饭吃。
劳动保障：就是保障劳动者权益，诸如强制企业给劳动者交各种保险、追讨拖欠工资、按法律保障劳动者的工作时间、条件等。
劳动仲裁：当企业（雇人方）与劳动者发生纠纷时，依照法律进行仲裁。现在劳保部门已经和当地人事部门合并，统称人力资源和社会保障部门。
人力资源是做什么的的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于人事的工作主要是做什么、人力资源是做什么的的信息别忘了在本站进行查找哦。
