什么是企业竞争优势(企业相对于竞争对手主要优势有哪些)
大家好，今天小编来为大家解答什么是企业竞争优势这个问题，企业相对于竞争对手主要优势有哪些很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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企业竞争优势的两个来源
1.来自供应。企业以比其竞争对手更低的成本，来生产和交付产品服务的能力。如特殊的原材料渠道、受专利保护的专有技术、经验积累的技术诀窍等。
2.来自需求。企业拥有竞争对手所没有的市场渠道。包括习惯形成的消费行为、转换成本、搜索成本等所形成的客户忠诚度。但品牌、产品差异化等难以成为长期的竞争优势来源，因为竞争对手也可以进行同样的行为。
3.来自规模经济。企业的平均成本能随着生产规模上升而下降，并与需求端的优势相结合，可以成为稳固的长期竞争优势。这种情况下，在位企业通过大规模经营享有比竞争对手更低的成本优势。
企业相对于竞争对手主要优势有哪些
企业在竞争中很激烈。要想立于不败之地必须要有比对手强的优势！要强过竞争对手的信誉度最重要。信誉是这个社会行走最基本的东西。产品质量要过关，售后服务要更人性化，便捷化。
要重视企业文化建设，企业参与公益事业积极度要提高。建设良好的口碑。
品牌的建设和维护也十分重要
6个基本竞争优势要素
(1)先前或已获得的资源。这里的资源，是独特的、竞争对手不具备的资源，并且竞争对手难以复制这种资源。
(2)革新能力。一些公司在革新方面比其他公司有更强的能力，这些公司理所当然具备竞争优势。革新能力是非常重要的，通过它常常能够找到获取竞争优势的真正突破点，而使竞争者在长期的竞争中处于不利地位。
(3)真正的竞争差距。实际上，任何资源相对于竞争者来说，都存在真正的优势。仅仅强调识别出存在真正强势的资源是不够的，还必须比对手的更具竞争力。比如，仅仅拥有“低成本，高质量”是不够的，还必须使成本比竞争者的更低，质量比竞争者的更高。
(4)替代能力。如果资源不能被替代，那么它通常就拥有更大的竞争力。有时独特的资源能够被全新发明的资源所代替，这种情形一旦出现，竞争优势就会消失。
(5)合适性。任何一种资源，都必须能够把它本身的优势传递给公司，而且尽量不能让竞争对手及他人获得。资源具备优势，并不意味着它的所有者将会获得这一优势，这就是合适性问题，拥有不是最重要的，最重要的是拥有而且合适。
(6)经久力。有用的资源以及其他竞争优势，必须能够持续一定的时期。不具备可持续性的资源是没有意义的。而且在未来时期内，具有竞争力的优势通常是不可再生的竞争优势，比如，柯达所拥有的商标优势就具有持久力，并且是不可再生的。
(7)模仿力。资源如果具备竞争优势，就不易被模仿。尽管许多资源最终都会被复制。
企业相对于竞争对手的主要优势是什么
你好，企业与竞争对手的主要优势，一般要从公司的几个方面予以对比，具体如下：
人员团队，员工队伍的学历、平均年龄、管理团队、团队建设、团队学习能力等；
公司研发能力，公司在行业中的定位、公司的专利数、公司研发业绩等；
产品优势，公司产品质量高、生产成本低、产品交期准时等；
设备优势，公司设备与竞争对手的对比。
因为是竞争对手，所以至于市场方面、原材料等没有多大差异而言。
以上仅供参考。
希望能帮助到你！
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
