什么是计划经济体制(总裁，董事长，总经理在分别行使什么权利，谁是实际老板)
大家好，什么是计划经济体制相信很多的网友都不是很明白，包括总裁，董事长，总经理在分别行使什么权利，谁是实际老板也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于什么是计划经济体制和总裁，董事长，总经理在分别行使什么权利，谁是实际老板的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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总裁，董事长，总经理在分别行使什么权利，谁是实际老板
董事长、总裁、总经理、监事会主席，俗称“董高监”，这是现代企业治理结构的主要组成部分，一本书也写不完，既然是封闭性问题，简单介绍一下概念就可以了，不一定严谨，但是为了好理解，就用通俗语言来表述了。
现代企业治理结构是三权分立，互相监督制衡，以防止一股独大、一言堂，导致企业走偏。主要的治理方式是“四个会”：股东大会、董事会、总经理办公会（经营班子会议）、监事会。
股东大会权力最大，选举产生董事，董事会选举产生董事长、副董事长，任免经营班子成员（简称高层管理人员），研究公司发展战略层面的大事。监事会选举监事会主席，一般都难以发挥作用，暂且不表。总经理办公会（经营班子会议），研究如何执行董事会决议的大事和日常经营行为。
所以，最高权力机构应该是股东大会。但是，最高权力机构总要有“代言人”，其实就是股东大会选举出来的董事会。那么，董事会谁主持工作，就是董事长。所以，董事长是最高权力人。一般来说，董事长是最大股东人或最大股东代表。但在一些职业投资机构投资的上市公司，比如，阿里巴巴，马云并不是最大股东，但他可以作为董事局主席，这个有由董事会来研究决定，因为很多大股东只是战略投资，并不想直接接入公司管理和运营。
还有就是公司创始人创造的内部制约机制，比如，强哥的股票在投票时一票等于20票。比如，有些公司设置的“毒丸”计划，就是如果不让我当董事长，这个公司就玩完。还有前几年野蛮人敲门的事件，就是宝能收购万科，要罢免董事长等行为，都有一套内部机制在制约。
总之，董事长，应该是公司的最大权力人，很多时候是代表董事会说话。在董事会上投票中占有绝对优势，比如，大股东本人或者大股东代表，本身就占有投票股比绝对优势。
总裁和总经理是高管，即：高级管理人员，属于公司经营班子成员。这些人，俗称是职业经理人，是由董事会选聘的，不是股东大会选举的，由董事会任免，经常看见董事长直接让总经理滚蛋的镜头。总经理和总裁执行董事会的决定，负责日常经营管理。根据董事会的授权履行职责，比如，很多金额的投资，总经理办公会就可以决定，比如中层人员的任免，总经理办公会就可以决定，等等。
总裁和总经理，很难区分，只是叫法不同。但在现实中，也有不同的含义。比如，集团公司总经理，股份公司总裁。如果股份公司是集团公司下面的一个公司，总经理要大于总裁。
在国有企业，又更加复杂了，有“老三会”与“新三会”的区别，即：职工代表大会、党委会、厂长办公会，与股东大会、董事会、总经理办公会的矛盾。目前，从管理体制上，已经逐步理顺，管理更加流畅。比如，董事长党委书记一肩挑，就有效解决了企业领导权的问题。比如，党委会的前置程序，就决定了党委会与董事会、总经理办公会对经营权把握的问题。党委会先研究这个重大事项，是否符合党的政策、符合环保要求、符合产业导向，然后再交由董事长去表决，交由总经理办公会研究操作措施。
不知道，这几个概念，说明白了吗？
六大战略内容是什么
一是坚定实施扩大内需战略，构建完整的内需体系，重点是构建以国内大循环为主体，国际国内双循环互相促进的新发展格局，努力发挥消费拉动经济增长重要引擎的作用。二是优化和稳定产业链、供应链，通过拉长长板，巩固提升优势产业的国际竞争力，通过补短板实现供应链的自主可控、安全可靠。三是完善城市化战略，大力推进以人为核心的新型城镇化，因地制宜推进城市空间布局多样化。
四是调整优化科技投入和产出结构，大力提升科技创新能力，尤其要注重原创性成果，构建高效的科技成果市场化转化机制。五是实现人与自然和谐共生，推进生态文明建设，实现绿色发展。六是加强公共卫生体系建设，从国家治理体系和治理能力现代化的高度推进公共卫生体系顶层设计，进一步完善公共卫生应急管理体系。这六个方面将是未来十几年和几十年，中国在经济社会发展过程中要重点解决的战略性问题。
六大战略的提出具有深刻的现实背景。在百年未有之大变局下，世界格局正在重塑。美国对中国的全面遏制和打压，尤其是对华为等中国企业的打压，使得中国的高科技产业发展面临着巨大的挑战。如何保证产业链的安全性，实现中国科技独立自主，是维护中国国家发展利益的重要议题。另外，新冠肺炎疫情加速了世界格局的剧变。国家的供应链安全被重新提到了核心位置。
同时，国内的经济社会也面临转型发展的新问题。当前，我国社会主要矛盾已经转变为人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的矛盾。社会主要矛盾的变化要求我国的产业结构必须适应需求结构变化，发展模式必须以新发展理念为指导，走中国特色的新型城镇化和科技强国道路等。
国企到底有没有编制呢
先说答案：国企肯定没有编制。
目前在体制内有编制身份，且被纳入机构编制部门管理的只有行政机关和事业单位在职在编人员，前者使用的是行政编制即公务员，分干部和工勤两种身份；后者使用事业编制，按管理和供养性质区分参公人员、全额拨款、差额拨款、自收自支等四种身份。其中参公人员即参照公务员法管理的事业编制人员，人员使用事业编，但不执行事业单位人事管理条例，而是按照公务员法管理，实行公务员同等工资和晋升待遇。这类人员身份相对特殊。
除此之外，需要特别指出的是，虽然自收自支事业编制人员不由财政负担工资待遇，但其编制身份不受影响，仍属于机构编制部门在册登记人员，按程序可以流动到其他事业单位任职，或提拔为机关事业单位领导职务。编制的价值就体现在这些方面。
至于国企，现在已经去行政化，其人员不在机构编制部门管理范畴之内，既不是公务员，也不是事业编，因此肯定没有编制一说。不过由于国情所致，国企虽然不使用编制，但为了便于管理，仍参照行政机关设置了岗位级别，因此在其内部仍有职务和级别的说法，不了解情况的以为是编制，其实这只是企业自定的身份标识，充其量叫“企业编”或比照身份，而不是机构编制部门正式承认的编制。当然，这种企业编因为要报备国资和组织部门，到一定级别后可以交流到行政事业单位担任领导职务，相当于等效身份，不是编制胜似编制，说有编制也不为过。
换言之，在国企只要到一定级别，有没有编制已经不重要，因为随时可以因为工作需要调入行政机关和事业单位任职，没有编制政治和经济待遇依然在。而基层国企人员百分之百是没有编制的，正因为不具有编制身份，如今他们已经没有渠道和办法流动到机关事业单位，要取得编制，唯一的办法只有参加考试。
以省级国企为例，省属国企一般都是比照正厅设置，企业董事长和总经理相当于正厅级，班子成员比照副厅，干部管理权限在省委组织部，由组织部门考察推荐，省政府下文任命。中层正副职比照正副处设置，由企业党委管理、下文任命，报省国资委人事部门备案。基层人员完全由企业自行管理。从以上干部管理权限也可以看出国企人员的身份特质。
有的人会说，企业领导都是组织部门管理的干部了，怎么可能没有编制？还真的没有编制。过去国企存在政企不分，有企业领导享受公务员身份的情况，国企改革后，类似情况已经被杜绝。国企人员不管是领导还是职工，一律不使用编制身份。特别是由行政事业单位调入国企的领导，在到任后将自动剥离公务员和事业编制，转为企业人员。其再从国企调回机关事业单位任职，也将重新进行公务员和事业编登记，才能获得编制。在体制内，这种流动被称为逆向流动，难度远超公务员在行政机关或事业编在事业单位交流。为什么很多行政事业单位领导一般都不愿意去国企任职，与此不无关系。
为什么说公务员是铁饭碗
[原创]简单的说，只要你一进入公务员这个队伍，无论你能力大小，政绩如何，只要不犯罪，你就可以稳坐稳拿一辈子。你的工资是阶阶涨，不交养老金，退休后退休工资照样是最高的。年龄以上五十过些，就是单位老人手了，借点病就可以长年休息，基本上都在家不上班，工资照领，福利照发。这就是铁饭碗，不然多少人挤破头去考公务员。
建议各级党委、政府严格贯彻执法巜公务员》法，使广大公务人员努力工作，勤政为民，践行全心全意为人民服务宗旨，做一个人民满意公务员。
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