泰勒制的基本原理是什么(泰勒科学管理原则)
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泰勒制的生命力何在
泰勒创立的科学管理理论，其产生背景是在工业革命初期，资本主义由自由竞争过渡到垄断的的，社会生产力以及生产集中化程度越来越高，此时人们迫切需要先进的管理理论来指导管理实践，泰勒制应运而生。正如列宁所说：“泰勒制——也同资本主义其他一切进步的东西一样，有两个方面，一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列丰富的科学成就，即按科学来分析人在劳动中的机械动作，省去多余的笨拙的动作，制定最精确的工作方法，实行最完善的计算和监督制度等等。”其基本内容是（1）对工人提出科学的操作方法；（2）在工资制度上实行差别计件制；（3）对工人进行科学的选择、培训和提高；（4）制定科学的工艺流程，并用文件形式固定下来以推广；（5）使管理和劳动分离，把管理工作称为计划职能、工人工作称为执行职能。这些理念在当时的环境下，产生了极好的效果，提高了效率。
泰勒科学原理的四个基本原则是什么
管理学的思维方式就在于能够把企业管理的众多经典理论加以类比，应用到个人生活中，使自己在个人知识管理、时间管理等方面更有效率和效果。
泰勒的科学管理属于古典管理理论，它是在20世纪初提出的，理论中有些具体内容（比如工作定额、标准化原理）更加适用于当时的工业革命大生产时代。
但是，其中的一些管理学基本思想是具有跨越时代的普世价值的，无论是对企业管理还是个人管理来说。
比如，泰勒强调科学管理的中心问题是提高工人劳动生产率，应用到个人时间管理上就是要以提高做事效率为导向；又比如，泰勒强调企业管理中的差别计件工资制，即在科学制定劳动定额的前提下，鼓励员工完成或超额定额，应用到个人目标管理上可以是给自己每天确立一个基础的小目标，并激励自己超额完成小目标，以提高自我效能感。
此外，计划和执行分离、管理的例外原则等等原则都可以将其背后的管理学思想提炼出，应用到日常生活中。
泰勒制是X理论的经典体现吗
泰罗制（泰勒制）是美国工程师弗雷德里克·泰罗（FrederickWinslowTaylor，1856—1915）创造的一套测定时间和研究动作的工作方法。泰勒制目的是维持高效率，因此不是X理论的体现。
泰勒科学管理原则
泰勒的科学管理的内容概括起来主要有5条：
1、工作定额原理
2、能力与工作相适应原理
3、标准化原理
4、差别计件付酬制
5、计划和执行相分离原理
泰勒认为，为了发掘工人们劳动生产率的潜力，首先应该进行时间和动作的研究。
所谓时间研究，就是研究人们在工作期间各种活动的时间构成，它包括工作日写实与测时。
所谓动作研究，是研究工人干活时动作的合理性，即研究工人在干活时，其身体各部位的动作，经过比较、分析之后，去掉多余的动作，改善必要的动作，从而减少人的疲劳，提高劳动生产率。
所谓能力与工作相适应原理，即主张一改工人挑选工作的传统，而坚持以工作挑选工人，每一个岗位都挑选第一流的工人，以确保较高的工作效率！
标准化原理是指工人在工作时要采用标准的操作方法，而且工人所使用的工具、机器、材料和所在工作现场环境等等都应该标准化，以利于提高劳动生产率！
泰勒科学原理的四个基本原则：
第一：科学研究原则。对工人操作的每个动作进行科学研究，用以替代老的单凭经验的办法。
第二：工人素质原则。科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长；而在过去，则是由工人任意挑选自己的工作，并根据各自的可能进行自我培训。
第三：协作原则。与工人的亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。
第四：职能分开原则。资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的，资方把自己比工人更胜任那部分工作承揽下来。
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