主要业绩怎么写(年度主要业绩及突出贡献怎么写)
大家好，今天来为大家分享主要业绩怎么写的一些知识点，和年度主要业绩及突出贡献怎么写的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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工作职责和业绩：人事方面:1、人力资源战略、体系:根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程；健全公司人力资源管理体系，保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标；2、招聘：根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司人力资源存量满足业务发展需要；3、培训：根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成；4、考核：根据公司业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；根据绩效与工资挂钩的规定，协助老总审核各职能部门奖金或提成分配方案；以提高员工的绩效水平；5、薪酬福利：跟踪业绩薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月工资数据，监督员工社会保障福利的发放；确保稳定和激励员工队伍；合理控制人工成本；6、劳动关系：根据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项提供参考意见；受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；确保建立和谐劳动关系，维护公司良好的雇主形象；部门员工管理：根据部门业务发展计划，制定本部门人员编制计划和人员发展计划，负责选拔及培训新员工，合理分配下属的工作职责、工作任务并督促其执行，组织部门技能培训，定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善，以建立并培养高效能的行政干部梯队，支持部门业务完成。
行政方面：1、行政制度、流程、工作计划制定及执行：负责建立并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程，并督促、检查及评估制度和流程惯例执行；制定行政部工作发展规划、年度及月度工作目标与工作计划，并监督其实施；以提高公司内部管理的规范性和有效性；2、行政费用的预算与管理：制定公司办公费用的预算方案和计划，并在实施过程中进行费用控制；制定行政部年度、季度费用预算，分解到各功能区块，监控其实施过程；以合理降低行政费用；3、固定资产管理：在预算计划的范围内，负责监督、检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、网络设备、运输设备及其他固定资产的采购、使用、维护、保养情况；确保在费用预算内满足公司运营需要；4、会议及活动管理：根据公司会议制度，负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作，提供会议记录与整理服务，通报会议决议，并对会议决议的执行情况进行核查；负责定期组织全公司员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实；5、组织文化与结构：根据公司战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化；根据公司业务发展情况，负责拟订组织结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高；6、文件信息的传播：监督公司日常重要政令的传达，落实并规范公司文件的拟、收、发、存等工作流程，确保公司重要信息的有效传递；组织公司内部信息发布和内部刊物的出版，保证公司各类信息的正确、有效及时传播；7、后勤管理：参与公司行政管理制度，负责组织后勤管理制度的拟订、检查、监督和执行；制定年、季、月度后勤计划（包括治安管理、环境卫生、员工宿舍、水电能源、办公车辆等方面）并监控计划的实施情况；负责公司生活用水、用电的安排及财务出纳管理；确保后勤服务及时到位，满足员工工作及生活需要；8、外部联系：负责组织和接待相关单位的来访，处理重要函件，代表公司与外界有关部门和机构（包括新闻媒介）联络并保持良好的合作关系；负责审核公司对外宣传的各种资料，协调、解决公司的公关危机；以培养良好的外部资源关系，维护公司良好形象。
首先是基本情况概述，概述工作内容，工作的客观条件，有利和不利因素及工作环境等。
然后陈述自己所取得的成绩，陈述自己所取得的业绩是重点，突出自己的贡献，实事求是。
最后总结经验和教训，对于之前做过的事情，不管是做的好还是失败的，都要总结教训，在业绩中表现出来。
我是从事药剂专业，因此在医院药房工作的。在多年的工作的实践中学到很多知识，撑握很多实际经验，能充分地把理论和实践相结合，撑握了怎样合理用药，撑握了用药的配伍禁忌，从中也学到了很多医疗知识，使自已在业务等方面有所提高。当然不存在不足的地方，在今后的工作进一步改进。
写一份年度主要业绩及突出贡献的报告可以包括以下几个部分：
①.简介：介绍你所在的部门、职位，报告的对象、目的等基本信息。
②.总体业绩：概述你在过去的一年中取得的总体业绩。这包括销售额、利润、市场份额、服务水平、客户满意度等。
③.业务领域：列出你所在业务领域的主要成果和贡献。这可能包括产品创新、市场营销、客户关系管理、业务转型等方面。
④.项目管理：列出你最突出的项目管理成果。包括项目进度、质量、成本等方面。你可以列出你成功地完成的一些项目，并说明这些项目对于公司的战略意义。
⑤.团队管理：介绍你领导的团队的成绩。描述你的领导能力，包括如何激励团队成员，如何解决团队成员之间的冲突，如何鼓励创新等方面。
⑥.个人成长：描述你在过去一年中的个人成长。包括你参与的培训、读书、项目经验等方面，以及这些经验对你的职业发展产生的影响。
⑦.下一步计划：分享你接下来的计划，包括你的职业目标，下一步的发展方向，以及你期望公司给予的支持。
总体来说，这份报告应该突出你在过去一年中的贡献和成就，同时提供你下一步的计划和目标。记得用数据和实际案例来支撑你的报告，这将更加有说服力。
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