实施监督下一句是什么(法律实施监督的功能)
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本文目录
一、行政监督执法的主体和对象是哪些
行政执法监督的对象如下：行政执法监督，是指本省行政区域内县级以上人民政府对所属工作部门(含直属机构，下同)和下级人民政府行政执法情况实施的监督活动。对法律、法规授权的具有管理公共事务职能的组织和依法受行政机关委托的组织行政执法活动的监督，适用本规定。国务院所属部门在本省行政区域内设立的机构和省以下实行垂直领导的部门的行政执法活动，应当接受当地县级以上人民政府的监督。行政执法监督指的是负有监督职责的国家机关对行政执法主体实施行政执法行为，是否符合行政法律规范进行监察与督促，并且对违法行为予以纠正的活动。特征之一是它是对行政机关各部门尤其是行政执法专门机关和行政执法人员的执法活动的监督。这些机关内部的某些日常工作和有关事务，不在监督之列。
二、建设工程质量监督机构是哪个单位
工程质量监督是建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构(统称监督机构)根据国家的法律、法规和工程建设强制性标准、对责任主体和有关机构履行质量责任的行为以及工程实体质量进行监督检查、维护公众利益的行政执法行为。工程质量监督机构是指主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位(简称工程质量责任主体)和质量检测等单位的工程质量行为实施监督的职能部门。在订立建设工程监理合同时，建设单位将勘察、设计、保修阶段等相关服务一并委托的，应在合同中明确相关服务的工作范围、内容、服务期限和酬金等相关条款。扩展资料工程质量管理手段：
1、工程施工前，由分公司主任工程师主持召集有关部门，对本工程进行质量策划，主要内容有：确定和配备适宜的控制手段，施工过程，施工设备，工艺装备、资源和技能达到规定的要求。确保各种程序及有关文件在项目中使用的协调性，编制关键过程及特殊过程作业指导书。明确过程的检验、测量和试验要求，规定验收标准。明确质量记录的要求和方法。
2、严把材料质量关，对材料供应商须进行评审。对进场材料须进行验证，按规范进行检验、试验，并实行监理见证取样制。严禁未经验证合格的材料投入使用。
3、所有的机械设备进场时须进行调试运行，在使用时注意维修保养，使机械设备从进场开始就一直能保证正常使用。
4、施工班组的选用上，推行工程样板段比赛竞选方式，优选技术力量强、质量责任心强、有实力的班组，从施工人员上保证施工质量。
5、根据工程质量目标，做好质量预控计划，从工程总体到各分部分项都制定出质量预控目标和质量保证措施，并在施工中严格检查落实质量保证措施的实施。
6、严格执行图样会审、技术交底等技术管理制度。技术交底要全面、有针对性，对质量通病和本工种施工重点、难点如框架柱轴线控制、预留预埋件施工等更应进行详细交底，工长、质检员现场严格把关，督促检查交底的实施。
三、企业监督十种方法
1、领导者必须对下属的工作进行监督，以确保执行到位。那么应该如何进行监督检查呢？
2、一，制度监督。制度是最好的管理，也是最好的领导，更是最好的监督。要想提高下属的执行力，必须形成制度化监督系统，比如请示汇报、信息反馈、例会、日常检查、奖惩考核、内部审计、内审、过程审核、绩效评价等制度或办法。
3、二，汇报监督。建立日常汇报机制，可根据工作的性质，要求相关部门经理每天采取短信、微信、QQ、电话、当面的方式进行工作汇报。内容一般包括产量、质量、不合格、安全、销量、项目进度……等等。
4、三，日清监督。可以学习借鉴海尔的日清工作法，每天下班前，要求相关人员将一天的工作进行总结，包括做了什么、达到什么程度、存在哪些问题、明天工作安排……领导一看，就对下属的工作状态一目了然。
5、四，定位监督。即行程定位管理，一般在销售和服务业务领域应用较多。利用定制开发的手机定位系统，要求销售或服务人员定时/随时在手机系统上通过上传照片的方式汇报自己的位置状态和沟通结果。
6、五，例会监督。例会是常用的监督方式。每周固定时间召开工作例会，每月召开一次经营例会。在生产和铺货旺季时，可以每天召开碰头会，必要时可以采用远程会议的方式进行。会议上，各部门/人员要对工作落实情况进行汇报。
7、六，督办监督。建立问题督办机制。领导重要工作指示，或者是公司会议决议事项，可以责成公司办公室/秘书进行督办。明确完成时间，建立督办台账，划定跟踪节点，明确结果反馈。
8、七，反馈监督。根据制度规定，要求下属在出现重大异常信息时，限定时间进行上报。如质量事故、安全事故、进度拖期、突发事件、市场监督抽查、顾客重大抱怨、政府公关事项等等。
9、八，绩效监督。绩效评价是比较科学的监督方式。可以通过定期（如半年）的绩效考评方式进行工作效果监督。比如指标达成、计划有效实施、工作差错、内部投诉等等。
10、九，审核监督。定期的内部体系审核是非常有效的工作质量监督方式。可以每半年一次，根据部门职责、管理制度、体系手册、程序文件以及其他三层文件的要求，对每个部门的工作进行系统的评价。
11、十，系统监督。如果条件许可，可以利用办公自动化系统进行监控和管理，比如OA系统或项目管理软件。通过办公系统进行任务分解和排期管理，到关键节点，系统自动提醒相关责任人进行工作结果提报。
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