简述绩效的含义与特征
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1、绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资。
2、绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。
3、根据公司现实情况和公司发展需要，公司的绩效工资分配可采用以下多种方式分配：
4、一：仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配
5、如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效工资总额，但员工已有既定绩效工资额度(默认该额度有效合理)的情况下，本方案仅能对该额度进行考核，即：
6、员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数
7、该方案中，员工的绩效工资既不与公司效益挂钩，也不与部门业绩有关，仅取决于自己的考核系数，除非他的考核成绩在100分以上，否则，很难拿到既定绩效工资的全额。
8、二：在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩
9、假设公司可以按照公司经营效益或其它科学方法核定公司每月可分配绩效工资总额的情况下，则可在上述方案一的基础上，让员工的绩效工资与公司总的经营效益挂钩，分配方式如下：
10、员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数×公司效益系数
11、其中，公司效益系数=月公司可分配绩效工资总额÷公司既定绩效工资总额
12、公司既定绩效工资总额=∑(员工既定绩效工资额度)
13、该方案中，员工的绩效工资虽与公司效益和个人业绩挂钩，但仍与部门业绩有关。在暂时无法按这种方式的预算和核算的情况下，月度绩效工资总额可先由公司领导根据公司月度目标和效益的实现情况直接核定。
1、绩效是成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。
2、在企业中，员工的绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等
绩效是指员工在工作中所取得的成绩或成就，以及这些成果对于组织目标的贡献。绩效主要体现在员工完成任务的效率与质量上，同时还包括员工的个人能力及长期发展潜力等方面。
考核制薪酬和岗位制薪酬相比较而言，考核制薪酬需要你在某段时间里完成了相应的考核指标才能完全发放工资，否则是要打折扣的，然而岗位制薪酬的意识就是只要你处于某个岗位上，不需要完成考核指标也能领到相应的薪水，差异就是是否考核与否。
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