新木桶效应
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1、木桶效应是指一个系统（如一个组织、一个国家等）的整体效能，取决于其最薄弱、最短的那块木板，即最不擅长的那项能力或资源。这个比喻源于一个木桶的结构，木桶的盛水量取决于最短的那块木板的高度。如果最短的那块木板很短，那么无论其他木板有多长，木桶的盛水量都会受到限制。
2、在现实生活中，木桶效应可以用来形容许多系统和组织的运作。例如，一个公司的绩效和效率取决于最不擅长的部门或员工的表现；一个国家的经济和社会发展水平取决于最薄弱的基础设施或人口素质等。
3、因此，木桶效应提醒我们要注意系统中最薄弱的部分，并加强其建设和改进，以提高整个系统的效能和竞争力。
木桶原理，说的是一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。意思是人应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。不过，最近学习到一个新的木桶原理，打破了我对木桶原理的认知。
1、短板已死【劣势】补短板的个人成长策略在今天已经失效。（1）互联网时代交互和分工非常简单、精细，很容易形成长板原理。（2）当年管理学家提出短板原理，也强调的是一个组织的能力取决于最短的板，并不是个体。组织补短板的方式恰恰是应用个人的长板而不是相反。2、发展长板【优势】找到长板、发展长板，以长板为核心整合出一整套的技能组合，以这套组合为核心设计自己的职业生涯。大部分人在上面花的时间都不够。长板要好到让大家足以忽略或者忍受你的短板。
3、底板挺重要的【基础能力】如果没有底板，多少水都是白装。底板越大，长板能装的水也越多。什么是底板？在任何能力之下的底层能力——学习能力、思考分析能力、练习能力、自我管理能力、共情能力……
4、别忘了桶箍【整合能力】木板并不是就这么直接立起来的，桶子之间还有桶箍把木板紧紧并在一起。如果没有这个箍，木板之间会有水流下去，成篮子了。什么是箍？就是技能与技能之间的联系——你懂心理、懂表达，能不能把两者结合，变成复合型人才？你的各种能力、资源之间如何统合成为一个整体？这就是整合能力。因此，最好的策略应该是：投资长板、管理短板、扩大底板、加强桶箍。
1、所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
2、根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：
3、其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。
4、其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。
5、对这个理论，初听时你会觉得怀疑：最长的怎么反而不如最短的？继而就会是理解和赞同了：确实！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。因为长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！”这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。
6、“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。
1、所谓的新木桶理论就是在原来的木桶理论基础上面诞生的，木桶理论主要点在于木桶装多少水取决于短板的长度。不过木桶到底能装多少水，还要从很多方面去考虑，比如木桶是不是有缝隙，木桶底部有没有洞等等。
2、这些理论都基于木桶是放平的状态，假如木桶放在一个倾斜的面上，结果就有所区别了，这就是所谓的新木桶理论。木板倾斜面木板越长最终可以成功装下更多的水。
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