企业为什么要多元化(企业进行多元化的动因有哪些)
各位老铁们好，相信很多人对企业为什么要多元化都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于企业为什么要多元化以及企业进行多元化的动因有哪些的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录
企业实施多元化战略最大的动因
采用多元化战略的原因有
在现有产品或市场中持续经营不能达到企业目标。
财务上平衡现金流。
获取新的利润增长点。
多元化战略类型：相关多元化战略、非相关多元化战略。
多元化战略的优点
分散风险
能更容易地从资本市场中获得融资
当企业在原产业无法增长时找到新的增长点
利用未被充分利用的资源
运用盈余资金
获得资金或其他财务利益
运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的
多元化战略的风险
来自原有经营产业的风险
市场整体风险
企业实施行业多元化的选择取决于
企业在选择多元化发展战略时需要考虑因素有：
第一，供求矛盾及市场竞争的程度。
第二，行业或产品所处生命周期中的位置。具体说明：
第一，供求矛盾及市场竞争的程度。
第二，行业或产品所处生命周期中的位置。
第三，新进入行业与主业的相关性对多元化经营的成败起关键作用。
第四，企业多元化经营的根本依托核心竞争力。
企业进行多元化的动因有哪些
动因主要有四条。
一是强化产业链掌控力，围绕主业，延伸上下游产业链进行多元化经营，提高对产业链关键环节的掌控力。
二是强化市场占有率，围绕市场，以扩张市场占有为目标进行多元化经营，巩固市场竞争优势。
三是防患不测对冲风险，防止过于单一经营的系统性风险，通过跨领域多元化经营，平衡补充，提高整体抗风险能力。
四是转移战场另寻赛道，在传统产业出现整体衰退和被取代的趋势下，及时通过多元化经营，转移主业，转战新领域。
企业多元化经营的内部因素有 （
1、纠正企业目标差距。企业制定有关增长率、收益率目标.并根据这些目标的实际完成情况决定下一阶段的行动方针。
2、挖掘企业内部资源潜力。企业在日常的经营活动中常常有未能充分利用的资源.企业可以通过多元化经营来充分利用富余的资源.提高企业的经济效益。
3、实现企业规模经济。企业规模是一种经营资源。为了实现规模经济，企业要考虑是使用职能要素还是产品要素获得低单位成本，即实现使用密度。
4、实现范围经济。导致范围经济的非具体要素一般有通用机器设备、普遍应用的技术技能、一般的营销服务和通用的信息网络等。
5、转移竞争能力。
6、企业重建。
文章分享结束，企业为什么要多元化和企业进行多元化的动因有哪些的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！
