为什么要推行5s(企业为什么要推行5S管理)
大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于为什么要推行5s，企业为什么要推行5S管理这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
本文目录
企业为什么要推行5S管理
因为5S管理对企业有以下好处:
1.改善和提高企业形象。
2.促成效率的提高。
3.改善零件在库周转率。
4.减少直至消除故障,保障品质。
5.降低生产成本。
推行5S管理最重要的是什么
推行5S管理最重要的是：从总经理到普通员工，必须全员参加，不应区别对待。具体如下：一、一个都不能少，全员团结一致，这样才能达到最佳效果（1）倘若在5S活动中只有一部分人能够认真做好，而另一部分人对此置之不理，那么无论这部分人将身边的环境打扫得如何干净整洁。在外人看来，同样会认为“这个公司没有做好5S”。更进一步说，在5S的实施中，如果有的人充满热情，有的人却消极抵制，那么。充满热情的人迟早会失去干劲，进而在不知不觉中放弃。（2）事实上，5S活动必须全员齐心协力积极参与才能达到最佳效果。因此，倘若只有员工努力投身于5S活动，而总经理却只是偶尔才参与5S的巡查，或者员工的办公区域都收拾得整整齐齐，而管理人员的办公桌上却杂乱无章，这些情况都会使员工渐渐失去积极性。决不能因为是总经理就获得区别对侍。5S是从企业领导层到兼职人员、外派员工都必须参加的全员性的活动。二、、领分层的努力程度，直接决定5S效果的固化程度（1）对员工来说，倘若每天都工作量繁重，就很容易将5S活动看成是一种负担，从而将5S活动一拖再拖。倘若由于手头忙而将5S活动置之不理，“等闲下来再做”的想法就会越来越强烈，在不知不觉中导致5S活动的荒废。（2）要想消除“等闲下来再做”的想法，就必须由总经理或者厂长、店长率先垂范。如果各级领导都能积极投身于5S活动，就会产生示范效应，激励员工全身心地投入到5S活动中。像这样由于示范效应而使活动得以推进的情况可以称之为“联动效应”，企业的领导层越努力，5S活动的联动性就越强，5S活动的效果也就会越大。（3）如果企业领导层能够经常出现在办公室和现场，不断督促着员工“赶快收拾”、“把这儿打扫干净”等，切实的5S活动，就会促使员工“在被领导提醒之前”主动把事情做好。反之，如果企业领导层没有起到示范作用、做不到积极督促，那么5S活动必然无法落实下去。三、5S管理活动带来的作用：5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等，是减少浪费、降低成本的有效方法，也是其他管理活动有效开展的基础。
5s的目的是什么
答5S管理的目的是：
1、缩短作业周期，确保交货。
2、改善员工的精神面貌，使组织活力化。
3、降低生产成本。
4、保障企业安全生产。
5、减少直至消除故障，保障品质。
6、改善零件在库周转率。
7、促成效率的提高。
8、改善和提高企业形象。
对5S起源分展开析：
“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
5S理论之父：平野裕之（HiroyukiHirano）
随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，"5S管理"逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果。
5s推行六大方法
5S推行六大方法
第一，确定推行组织，这是使5S管理成败的关键。
第二，建立激励机制，激励机制是调动员工主动性与积极性，推动工作的发动机。
第三，制定适合企业的5s指导，管理文件是企业内部运作带有法律性质的规则。
第四，培训与宣传，培训的对象是企业的全体员工，主要内容是5s基本知识以及企业的5s指导性文件宣传，可以起到潜移默化的作用，从根本上提升员工的5s意识。
第五，全面执行5s，这是推行5s的实质性阶段，个别员工的不良习惯能否得到改变？能否在企业建立和长期坚持良好的5s工作风气，在这个阶段会得到体现。
第六，检察监督，通过不断的检查监督，使本企业的5s执行文件在每一位员工心中打下深深的烙印，并最终形成个人工作和做事精益求精，与一丝不苟的习惯。
关于为什么要推行5s和企业为什么要推行5S管理的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
