为什么企业要多元化(企业采用多元化经营战略的原因有哪些)
大家好，关于为什么企业要多元化很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于企业采用多元化经营战略的原因有哪些的知识，希望对各位有所帮助！
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企业采用多元化经营战略的原因有哪些
企业多元化战略的定义：是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。
企业采用多元化战略的内部原因有以下几点：
纠正企业目标差距。
挖掘企业内部资源潜力。
实现企业规模经济。
实现范围经济。
转移竞争能力。
企业重建。
企业进行多元经营可以实现以下目的：
从拓展市场的角度看,可以为增长提供新的载体。当企业原有的经营领域没有更大的赢利机会时,开辟新领域等于开辟了新的天地。
从把握机会的角度看,可以保证经营有足够的灵活性,也就是“东方不亮西方亮”。
从规避风险的角度看,可以保证企业总体赢利的稳定,也就是“把鸡蛋装在不同的篮子里”。
从资源利用的角度看,可以使企业的优势资源得到共享,在资源利用上起到放大作用。
企业为什么要搞多元化产品，并向规模化运营
产品多样化是指企业在生产一两种主导产品的同时。又发展一些其它种类的产品。实行多角经营。
产品多样化会促进企业产品的竞争，有利于促进市场活跃，促进企业工艺发展。
产品多样化分为产品水平多元化和产品垂直多元化。水平多元化是指出现大量同质不同种产品，产品质量不一；垂直多元化是指同一产品出现多种类型产品。
多元化的人才现在社会最需要,谁能告诉我什么叫多元化
我们尝到了人才多元化的甜头正如格特曼女士自己所坦言，一个黑人女士，嫁给一个犹太裔美国白人，整个家庭从肤色到种族都是一个多元化的体现。
摩托罗拉主张人才多元化就是要尊重个体之间的差异，这些差异不仅体现在性别上，而且体现在不同地区、不同教育背景、不同种族以及不同信仰等多方面。她到摩托罗拉公司做的第一份工作就是在人力资源部监控公司对电子工程师的使用情况，检查哪些因素妨碍了工程师的发展，并及时消除这些障碍。她认为，人力资源多元化是一个战略性的工作，对于公司的整体发展来说至关重要，摩托罗拉公司正是从人才多元化中尝到了甜头。她举例说，摩托罗拉公司手机的设计人员一度全部是男性，他们的产品也极具男性化，在没有竞争对手的情况下曾占有大量的市场份额，后来由于竞争对手的强大，他们的手机市场占有率下降了，市场上有更多更好看的手机取代了又黑又重的摩托罗拉手机。公司发现这个问题后，开始吸引更多的女性加入到设计队伍中。当这种单纯的男性世界被更具多元化的人力组合所替代后，人们有一天突然惊喜地发现，市场上又多了许多颜色，摩托罗拉手机更具性感了。于是他们夺回了应属于自己的市场份额这就是性别多元化的一个体现。今天的摩托罗拉经理们都以此为例提醒自己人才多元化的重要性。在中国，摩托罗拉公司将首先从性别比例方面实现人才多元化的战略目标。中国企业为什么多元化
一、新兴市场变化速度快
比如VCD产业，很短时间就走完一个产业的生命周期。做VCD的企业如果能够活到今天，大多是很早就实施多元化经营的企业，即从专业化到多元化，并在多元化的多个产业之间随着此消彼长，培育新的专业化方向的企业。从这个意义上说，在新兴市场中阶段性的多元化，是企业随快速变化的市场进行专业化演进的一个重要手段。
二、缺少技术的意外优势
从企业核心竞争能力的定位上看，西方企业将核心竞争力往往界定在特有能力，特别是专有技术上；而缺乏专有技术的大多数中国企业只能将大规模制造、大规模营销作为自己的竞争优势。这种竞争优势不像专有技术那样只能使用于特定的产业，甚至特定的产品，大规模制造、大规模营销的能力比较容易复制于不同的产品，甚至产业。这就使得越是没有专有技术的企业似乎越具有了多元化的“能力”！而企业特有能力或专业技术的培育需要企业长期的努力与积累。从这个意义上讲，能有效克服短期化的企业治理结构，是培育专有技术能力的制度保证。
三、企业效率高于市场效率
由于新兴市场的市场资源配置机制尚不完善，在社会经济体系中发展新兴产业时所需要的资本与专业技术和管理人才的匹配，往往难以完全靠市场机制来配置。这时候大型企业所拥有的强大融资能力、高素质人才，可以通过高效的企业内部营运权力来有效、快速地配置，从而服务于新兴产业的发展。
四、用规模换取生存
在市场开放的条件下，中国相当数量的企业在每一个专业市场里都面对着能力数倍、甚至数十倍于自己的国际巨头的竞争。因此，中国企业往往选择的是以速度冲击规模，以资源抗击能力。从后者来看，在新兴市场，资源往往向规模流动，而多元化是快速实现规模扩张的途径。因此，极度严峻的跨国公司竞争压力使得部分中国企业倾向于以多元化获得规模，以规模吸引资源，以资源抗击能力，从而得以生存。企业在竞争压力下，是更多内涵发展建立能力，还是外延扩张以摄取资源？这同样和能否建立克服短期化的企业治理结构和资源的有效配置有关。
五、宽广的国内市场
此外，对大部分本土的中国企业来说，在单一的国内市场开拓多元化产业，比用专业化产品拓展多元化的市场（即开拓国际市场）相对容易得多，这也是导致企业产业多元化的原因。
OK，关于为什么企业要多元化和企业采用多元化经营战略的原因有哪些的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
