5s管理是什么意思(员工5s管理培训)
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什么叫做5S管理
5s管理是日本企业独特的一种管理办法，指的是有效管理生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素。
5s管理内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目。
具体如下：
1、整理：包括各种物品的分类，不需要的物品要坚决清理出现场，比如用剩的材料、多余的半成品等，其目的在于改善和增加作业面积，从而提高工作效率；
2、整顿：就是将生产现场剩下的物品进行摆放，要遵循科学布置和合理摆放的原则，其目的之一在于快速取得所要之物，创造出整齐的工作环境，无疑也更加有利于提高产品质量，保障生产安全；
3、清扫：要求将工作场所打扫干净，这其中自然也包括异常设备的修理，清扫的对象要根据企业具体的情况来确定；
4、清洁：要坚持以下观念，包括：清洁要用心行动，不可只在表现下功夫，清洁要随时随地，不能只是上班下班前后等；
5、素养：就是良好工作习惯的养成，人员素质的提高，工作制度的遵守，团队精神的营造等。
5s管理的含义及他们之间的关系
公司管理的5S指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其首写单词都是以“S”开头,故称5S管理。
1、整理：在工作现场分开有用物品和无用物品，及时处理无用物品；
2、整顿：有用物品需要分门别类，在定位置放前要考虑到拿取简单、使用方便、安全保险；
3、清扫：随时打扫和清理垃圾、灰尘和杂物，防止污染；
4、清洁：保持工作环境清洁干净，制定标准，形成制度；
5、素养：养成良好习惯，提升人格修养；
它们的关系是依次提升，养成良好的素养。
5s管理的内容和含义是什么
内容有五项：整理，整顿，清扫，清洁和素养。
整理：将现场的东西区分要与不要的，把不要的清出现场。
整顿：把留下来的东西标示清楚、定点放置，规划管理
清扫：就是将现场看得见和看不见的地方都打扫干净，保持亮丽洁净。
清洁：就是保持以上3S的效果
素养：养成良好的习惯，提升品格。
5s定义是什么
“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。
5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
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